一、項目經(jīng)理的職責(zé)
1、熟悉自己的工作環(huán)境、工作責(zé)任、工作職責(zé)是搞好項目管理的前提。在一個bai新的工程項目投標(biāo)伊始，候選的項目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。
2、對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限的范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向上級有關(guān)部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)
3、項目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細(xì)心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時，要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。項目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計（或施工方案）和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。
4、施工項目展開后項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。
二、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)
1、具體制訂本部門的生產(chǎn)工藝規(guī)程，并經(jīng)上級部門審定后貫?姵故凳?nbsp;
2、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工?娨占際蹺侍狻?nbsp;
3、根據(jù)工藝需要，設(shè)計工裝器具。
4、指導(dǎo)工人熟悉掌握新材料、新技術(shù)、新工藝。
5、協(xié)助參與新產(chǎn)品開發(fā)、試制及外協(xié)配套件試裝（用）工作。
三、施工員的職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全 防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方 案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。
3、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
4、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
5、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、 創(chuàng)建文明工地。
6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作
9、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。
10、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。
11、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。
12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
四、總工的職責(zé)
1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設(shè)計、市場部備案、工程部備案、主管負(fù)責(zé)人簽字，辦理開工報告。
2、合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議。
3、編制預(yù)算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解取費標(biāo)準(zhǔn)、套用合適定額、上機、編制預(yù)算造價。
4、圖紙會審：建設(shè)方組織、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。
5、技術(shù)交底：根據(jù)圖紙變更情況和技術(shù)要求、操作規(guī)范進行書面形式逐級交底。
6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現(xiàn)實情況，人、機、物、料、法規(guī)、現(xiàn)場環(huán)境編制有針對性的施工組織設(shè)計。
7、核報當(dāng)月工程量：根據(jù)當(dāng)月完成實際工作量，核算出產(chǎn)值一式兩份上報公司計劃科和甲方。
8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因?qū)懗鰰鎴蟾妫追胶炞终J(rèn)可后方可延期，確保工期順利完成。
9、上報工人工資：根據(jù)施工隊當(dāng)月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務(wù)科、計劃科，按工人出勤，本人領(lǐng)取。
10、上報項目部管理人員工資：根據(jù)管理人員考勤表，制作工資報表上交勞工科，領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)公司財務(wù)科發(fā)放工資。
五、生產(chǎn)經(jīng)營人的職責(zé)
1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織制定并完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；與各部門（分公司、車間）負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、明確本單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的職責(zé)。
3、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，主動定期接受安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，取得相關(guān)合格證書。
4、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。
5、定期（分季度、月度）召開安全生產(chǎn)會議,分析安全生產(chǎn)形勢和存在問題,研究和部署安全生產(chǎn)工作。
6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
7、組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備器材和人員,并定期組織開展演練活動。
8、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產(chǎn)安全事故調(diào)查與查處。
9、向職工大會、職工代表大會和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告生產(chǎn)安全事故情況,
接受工會、股東、從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理
